Macet(渋滞)
2018年10月18日
会社からジャカルタまで60km程。 しかしながら、酷い渋滞で3時間以上かかることもざらにあります。 この様な光景も珍しくありません。 郊外の工業団地内にあります当社工場では、渋滞も関係無く粛々と生産活動をしております。 現在拡幅中の高速道路の早期開通を祈ります。 時間帯でこんな光景もあるはありますが... モデルチェンジした新型!!
設備搬入
2018年10月15日
インドネシアからです。 1ヶ月前に本社から搬出しました旋盤が、現地工場に到着しました。 通関も問題なくスムーズな輸出入でした。 第二の人生のスタートです❗️
LED照明
2018年10月08日
インドネシアからです。 省エネ、ランニングコストの低減を目指し、工場照明のLED化を計画的に行なっております。 工場の半分が完了し、以前の工事と合わせ第一工場の照明が全てLED化しました❗️
稼働再開
2018年10月02日
昨日10/1（月）から停電の為、稼働を停止しておりましたが、 本日10/2（火）正午に復旧、稼働を再開致しました。 挽回生産に努めます。ご理解、ご協力をお願い致します。
ものづくり企業技術交流フェア
2018年10月02日
本日10/2、静岡市の技術展示会に出展しています。 台風、停電の影響かドタキャン企業もいるようです。 来場者も少なく...。
全体朝礼
2018年10月02日
停電の中ではありますが、月初めの全体朝礼を行いました。 照明が無く少し暗い中ではありましたが、インドネシアへ帰国＆赴任の元気な挨拶がありました。 今月後半に２名が帰国しますので皆さんへ一言。 ３年間共に働いた仲間と別れるのは辛いですね...。 こちらは今週末から赴任しますK係長。 インドネシア語を交えての挨拶、抱負を語ってもらいました。 こちらは、日本語検定ｎ4級の合格者。 当社では合格しますと検定費用は勿論、毎月、日本語検定手当が出ます 紹介しました以外の話も当然ある訳ですが、インドネシア関係の話が続いた１０月の全体朝礼でした。
ISO方針
2018年10月01日
◎小松工業株式会社は、ISO9001とISO14001の取得を通して、品質保証と環境対応の体制を整えています。ISO9001品質方針私たち小松工業株式会社は、以下の品質方針を実行します。『 継続的な改善で、良い製品を安く早く納入する 』ISO14001 環境方針基本理念小松工業株式会社は、自動車部品（二・四輪）の生産活動において環境への影響が大きいと判断する項目に関して技術的、経済的に可能な範囲で個別目標を設定し、定期的な見直しを行い自主管理による環境管理システムの継続的な改善を行い近隣社会の生活環境の保全を図ります。基本方針自動車部品（二・四輪）を含む冷間鍛造品、金属加工品の製造及び冷間鍛造金型の設計・製作にあたり環境に与える主要な環境を継続的に改善することによって、人の健康の維持と地球環境の保全に寄与する企業として以下の項目を実行します。環境保全活動を推進させる組織を作ります環境関連の法令、規制は勿論、取引先等その他要求事項についても遵守するとともに、必要に応じて自主管理に努めます環境保全活動に関する社内規定類を整備し管理の向上に努めます危険物、化学物質、油類の流出等 汚染の予防と防止に努めます電力の削減を図ります廃棄物の削減を図ります環境事故 「0（ゼロ）」を推進します小松工業株式会社代表取締役社長 小松 敏幸
品質管理 -幹部候補の仕事紹介-
2018年10月01日
品質管理課長 飯田 篤史仕事概要当社製品の品質維持に関わる業務全般。具体的には以下の仕事があります。・製品の品質を決定する検査規格の設定・新規部品の品質保証体制の確立 ・問題発生時の工程是正措置・測定具の校正、検具の設計開発・客先との品質上の仕様打ち合わせ、クレーム処理 など 高まる品質要求に応えるやりがい品質の仕事は、社内の品質基準や体制を決める「社内向けの仕事」と、客先との品質上の仕様打ち合わせといった「社外向けの仕事」の両方があります。近年、客先からの品質要求は厳しくなる一方ですので、それに応えうる品質基準の維持管理の仕事はますます重要になっています。自分で問題点を見出し解決できる人に品質管理部は製品の良否を判断する部署です。その判断をするためには製品を正しく測定できるということが大前提になりますので、入社一年目の方には、まずは基本となる測定方法を学んでいただきます。その後、当社の製品がどういう工程を経て完成品になるのか、また当社の製品がお客様とどういう関わりを持っているのかを学ぶために、積極的に現場や客先へ出向いて様々な知識や経験を積んでもらいます。ゆくゆくは自分で問題点を見出して解決することができるような人になって欲しいですね。探究心のある人、バイクが好きな人この仕事には探究心のある人が向いています。業務内容が多岐にわたるので広範な知識が求められますが、知識は一朝一夕で身に付くものではありません。大半は仕事の中で身に付けるもの。だからなんにでも興味を持って貪欲に自分の糧にしようという気概のある人が望ましいです。「とにかくクルマやバイクが大好きなんです！」という人も大歓迎ですよ。
生産管理 -幹部候補の仕事紹介-
2018年10月01日
生産管理課長 本間 典昭仕事概要1．生産管理係／①取引先及び社内の生産進捗管理、配送業務 ②生産管理システムの管理・改善2．出荷係／①完成品を納入先の指定荷姿で数量を計量して梱包、出荷する作業 ②小物部品の組付け作業物と人を相手にする仕事上に挙げた生産管理の仕事は、それぞれに特徴があり固有のスキルが必要です。このうち最も難しいのはの生産進捗管理です。社内の「進度管理」と取引先との「交渉」を行う仕事で、物を相手に丁寧にす仕事をることに加え、人に対するコミュニケーション能力が必要になります。この部門は基本的に生産本部との関わりが深く、進度の前倒しや遅れの応援などでお互いの能力を補完しあったりします。品質不良が発生すれば品質管理と話をし、製品を新規に立ち上げる際には生産技術とのやりとりが増えるなど、様々な人と関わりあう仕事です。理想は工程のすべてを知っていること生産管理は当社の生産工程についてすべて知っていなければできません。ところが冷間鍛造、熱処理、切削加工など多岐にわたる工程がありますので、最初からすべてを知るなど無理な話。そこで講習に出て知識不足をカバーしたり、今後必要となるだろう資格取得を奨励したりして、少しずつ知識と経験を深めていただくようにしています。まずは進度管理から入社1年目の方には、他の社員と同様に、自分が担当している部品の進度管理をやっていただきます。その他、客先から支給される部品の伝票管理や仕入先の納入時の確認等を担当していただくこともあります。何事にも前向きにやってみようという姿勢を持ち、みんなと溶け込んでやってくれる方、歓迎します。命令されるままにやるのではなく、どうすれば面白くなるかを考えてがんばって下さい！
生産 -幹部候補の仕事紹介-
2018年10月01日
生産本部主幹 大場 康文仕事概要生産本部の仕事は、各工程で加工したものの品質を100％保証し、タイムリーに後工程のお客様に供給することです。この部門のマネージャーには次のような仕事をしていただきます。・作業者の体調や作業環境のチェック業務・会社方針を部門方針に落とし込んでスタッフに伝えるトップダウン業務・マネージャーが感じる現場の課題等を経営者に打ち上げるボトムアップ業務より良い品質、より短い納期の実現へ生産部門は当社製品のQCD（品質・コスト・納期）を維持し、安定的に生産をするといった、ものづくり企業の中心的な役割を果たします。この部門の課題は会社の売上を向上させるために、より良い品質やより短い納期を実現すること。これによって小松工業の信頼が上がることが何よりの喜びと感じています。マシンオペレータから出発今回採用したいのは、将来、生産部門のマネージャーになる人です。入社1年目はその基礎固めとして、マシンオペレータを担当し、加工業務を覚えていただきます。その後、社内教育や社外の研修を利用して各種の資格を取得し、業務力量の向上をねらうことになります。教育は年間計画に則って行いますが、やる気のある人には新しい技能を身に付けるチャンスがふんだんにありますよ。「人」を磨く仕事生産部門で大切なのは大きな声であいさつができること。健 康に自信があり、チャレンジ精神が旺盛なことです。人の話を目でじっくり聞ける人が望ましいですね。ものづくりに必要なのは4つのＭと言われます。Man（人）、Machine（設備）、Material（材料）、Method（手法）の４つのうち、最も大切なのは「人」です。人の感覚に依存する技能は、機械には真似できません。その意味で、「人」の質を高めることが生産部門の使命であり、生産部門のマネージャーの仕事は「人」を磨く仕事と言えるわけです。
