製品供給機入替!
2020年06月01日
切削マシンにワーク(製品)を供給する装置(ホッパー)を入替ました。 コロナ禍の中ではありますが遠方石川県より。 今迄のものより効率も上がりますし設備の剛性もUPします。 数十年の良き友になると思います
2020年06月01日
切削マシンにワーク(製品)を供給する装置(ホッパー)を入替ました。 コロナ禍の中ではありますが遠方石川県より。 今迄のものより効率も上がりますし設備の剛性もUPします。 数十年の良き友になると思います
2020年05月29日
新型コロナウイルスの影響で今期、特に第1四半期は受注量が大きく減少しています。 只休業するだけでは時間がもったいない!こんな時だからこそやれること、やるべき事をやる! と言う事で毎週金曜日は、教育・訓練で皆のスキルUPを目指して講師、受講者ともに奮闘中。 予防対策としまして、体温測定、マスクの着用、人数の制限、室内の換気、受講中の消毒液の散布等々...しながらです。 現在までに品質関係(なぜなぜ分析:グループワーク)、鍛造技術について、 切削加工技術について、設備の日常メンテナンスについて等をお題にきっちりとした カリキュラムに沿って実施しています。。
2020年05月28日
社の正面玄関前にサボテンを中心としたドライガーデンがある訳ですが...、(⇓手入れ前) アオノリュウゼツランという名のサボテン(ツンツンではない方)の成長が異常に早く、 結構な頻度で職人さんに手入れをして頂いています。 (ツンツンのサボテンの名は、ロストラータ) 昼前に終了。 スッキリしましたね。 UPの写真をもう一枚。 サボテンが欲しい方がいたら言ってください。差し上げます。 但し、根から抜いて自らで運んでくださいね
2020年05月28日
こんな時期ではありますが、工場の一部レイアウト変更を行いました。 経費削減の折、時間はありますので自分たちの手で 玉突きで設備を移動し、来週の最新設備の搬入に備えます。 合わせて老朽化更新、設備廃棄も。 未来に繋がるものと信じています。
2020年05月26日
この度、弊社小松工業株式会社は、静岡県より「経営革新計画」の承認を頂きました。 経営革新計画とは、中小企業が「新事業活動」に取り組むことにより「経営の相当程度の向上」を期待して策定する中期的な経営計画書のことです。 計画策定を策定することで、目の前の課題や事業の方向性について明確になり、事業拡大を進めることができます。 それだけではなく、策定した経営革新計画書が国や都道府県に承認されるとどさまざまな支援策の対象となる点が大きな魅力です。 小松工業は立ち止まりません。常に前を向いて歩き続けます。
2020年05月25日
本日の出勤時間帯を狙いまして交通安全活動を実施しました。 残念ながらシートベルト未装着の社員が出てしまいました。 交通「ルール」を守る。 もの造り、品質にも繋がる事だと思います。 安全委員の皆さん、早朝からご苦労様でした。
2020年05月21日
ひと昔前に比べ、全国的に大型の台風上陸や地震等が多くなってきています。 本日、そういった有事の際の停電を想定し初期動作訓練を行いました。 発電機を実際に動かし主要箇所の動作確認を。 事務所機能を生かす確認ももちろん。 実際やってみますとまだまだ備えるべき点が多数あるのに気が付きます。 補足ですが当社では発電機だけではなく、自立式の太陽光発電と蓄電池を有しています。 それらをハイブリッドに組合せ、長期の停電にも対応できるようなシステムを構築しています。
2020年05月19日
GW期間中の話ですが... 浜松某ホテルの部屋の照明を利用してのライトアップ。 「ガンバロウ」と、 「ファイト」のメッセージが。 ドン底の胸に響きます...
2020年04月24日
私達部品製造メーカーは客先よりコスト、製品品質は勿論のこと、その他としてデリバリー(納入品質)での評価を頂く機会が多いです。 先日主要客先より昨年2019年度のデリバリーでの評価を頂きました。 納期遅延、員数不足、誤品納入..これらが1件、1点も無かった証、「Aランク」です。 これで写真中に表記はありませんが、2016年度~2019年度の「4年連続」Aランク となります。 これに満足することなく5年、10年とクレームゼロを目指し精進して参ります。
2020年04月23日
先日、実習生を対象としました検定が行われました。 今回は、数値制御旋盤、基礎級。2名が参加です。 ちなみに当社では、冷鍛・切削の一貫加工を行っておりますので、「プレス型鍛造作業」の実習生も在籍しています *新型コロナウイルスの影響で今回をもって当面の間、検定を見合わせるそうです。
